הצטרפו לדף של יהודית שוורץ בפייסבוק.

 

ניהול ומנהיגות

"מנהלים ממונים ע"י אנשים אחרים. מנהיגים ממנים את עצמם .."

  • יהודית שוורץ - ניהול ומנהיגותהרחבת יכולת ההשפעה האישית של מנהלים בארגון.
  • הנעת אנשים וצוותים.
  • הובלת תהליכי חניכה, משוב והערכת עובדים.

 

מה בין ניהול למנהיגות

מומחים טוענים שאחוז ניכר מהצלחתו של ארגון נובעת ממנהיגות.

אז מהו הדבר המרכזי שצריך לדעת על מנהיגות ??

מרקוס בקינגהאם בספרו הנפלא : "הדבר היחיד שצריך לדעת " עושה אבחנה בין ניהול מצוין למנהיגות ואומר: מנהלים צריכים לדעת לבחור אנשים בתכליתיות. צריכים להגדיר להם ציפיות ע"י קביעה ברורה של התוצאות הרצויות והיעדים, לדעת לעורר אצל האנשים מוטיבציה ע"י התמקדות בנקודות העוצמה שלהם וניהולם בצורה שתעקוף את חולשותיהם.

כשכפיפים לוחצים על מנהלים לסייע להם בקידומם, על המנהל ללמוד לנווטם לתפקידים מתאימים להם באמת ולא להסתפק בקידומם בסולם הדרגות.


אך מהו הדבר שמייחד מנהיגים?

במהלך ההסטוריה ראינו דמויות שונות של מנהיגים שזכו להצלחה אך הסגנונות שלהם היו שונים לחלוטין זה מזה. ניקח לדוגמא נשיאי ארה"ב: ג'ורג' וושינגטון הקרין תדמית של יציבות וביטחון אך אינו זכור כאיש חזון והשראה. ג'ון אדמס, נשיאה השני של ארה"ב, היה איש חזון מעורר השראה ונואם מחונן המסוגל לרתק לנאומיו משך שעות קונגרס שלם וקולני, ג'ורג' מדיסון היה אדם נמוך קומה בעל קול דקיק וחסר יכולת להנהיג באמצעות מילים מעוררות השראה, יכולתו הרבה התבטאה בלהקים בריתות בין חברי הקונגרס וכך לקדם תכניותיו.

 

מנהיגים, אומר מרקוס בקינגהאם, אינם מסתפקים לעולם בסטטוס קוו. תמיד יפעלו לחולל שינויים וקידומים עתידיים. מנהיגים הם אנשים אופטימיים. לא במובן מצב הרוח, אלא במובן האמונה שלהם שדברים אכן עשויים להשתנות ולהשתפר !

 

הדבר היחיד, אם כן, בנהיגות הוא לתכנן עתיד טוב יותר, אך לא די בזאת. חייב אתה המנהיג להאמין בעצמך שאתה הוא האיש שיממש עתיד זה !
אזי, מנהל טוב יתמקד בעובד, ימפה כשרונותיו, מיומנויותיו , הידע שלו וישתמש בכל קשת כשרונותיו כדי לתכנן תכניות עתידיות. העובד יהיה תמיד במוקד ההתעניינות של המנהל.

 

מנהיג רואה את הדברים אחרת. הוא יתחיל בדימוי העתיד, יתכנן, ילטש ורק לאחר שהעתיד אליו הוא חותר ברור לו הוא יסחוף אחריו אנשים אחרים שיכולים לסייע לו במימוש אותו עתיד שהוא חוזה ומתכנן.

לכן, כשאתם רוצים לנהל, התחילו בעובד. גלו מה ייחודיותו והפיקו תועלת מיחודיות זו. כשאתם רוצים להנהיג, התחילו מתמונת היעד העתידית שלכם.